做好初创公司CEO不能做的五件事

2015-08-28 08:20 来源:鸿运国际
 如果你是一家初创公司的CEO,你很难听到从投资人那里听到,“CEO要怎么做才是正确的”问题答案,因而这等于在问,一家初创公司如何才能获得成功——如果你能避免所有导致失败的错误,自然就会成功。   换个角度来看这个问题,也许更有意义。假如创业者有一个清单,列出所有不应该做的事情,那么只需要把清单类目取反向,就等到了一张创业成功的处方。正如美国paypal公司创始人马克思·莱文奇恩所说,察觉你正在做不应该做的事情,总比一直记得你应该做的事情容易些。
 
  下面,我将列出我不希望初创公司CEO做的那些事:   第一、招人随便   招人确实很难,尤其是大公司现在都在悬赏重金四处抢人,创业公司能给别人承诺的东西,除了梦想,就是梦想。即便如此,我还是要说初创公司CEO招人绝对不能将就。   一家创业公司的前 10 名员工,决定了这家公司的命运。当你希望解决一个问题的时候,其实你是在寻找一个可以解决这个问题的人。因此对于初创公司而言,用人的成本比时间和机会成本更加高昂。   有些创业者为了快速搭建团队,可能会拉来同学、亲戚、朋友,甚至是刚认识的陌生人一起为梦想而战,但很少考虑过他们是否真正合适,他们是否优势互补且在创业过程中不可替代,如果回答是否定的,那一定会出问题。   招人之后有必要谈一下股权分配。   初创企业CEO普遍会犯的错误是:没有在第一天就把股权分配约定清楚,并写下来。随着时间推移,每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣,关于股权分配的讨论就会越来越难进行,埋下了发生在“西少爷”、“泡面吧”等明星初创公司身上,类似股权纠纷的隐患。   第二、手无粮草   俗话说,兵马未动粮草先行,不管是创业者自己的积累,还是天使投资人给的,创业还是需要一笔启动资金的,它们会流向设备原料、办公场地、招聘员工等所有把产品概念变成产品原型的路途上,某种程度而言,没有启动资金的初创企业无异于一辆忘了给油的赛车,原地轰鸣却跑不起来。   第三、方向不明   网络有句流行语,一个名叫B的青年,往北走就是NB,往南走就是SB,意思是人生最重要的是方向选择。创业也是。招到人、找到钱后,初创企业CEO还要问自己一个:你的创业方向是否清晰?随着产业快速发展,产品、服务都在不断变化,如果不洞悉商业本质,不理解大环境下行业及鸿运国际的运行逻辑,往往会错失时机,白费功夫。   当然,关键还在于你所做的事情是否内心认同。创业者切勿因为社会上刮什么风,自己也跟风去做,例如现在的互联网金融、O2O生活服务——风口之上,不是所有的猪都会被吹起,创业者做自己不擅长、不喜欢的事情,其实是对团队和投资者不负责。   第四、忽视细节   创业是条九死一生的荆棘路,初创企业就像一个救火队员,每件事都要操心,运营不行?自己干!市场不行?也自己干!   我有一回约创业者兄弟聊天,橙牛汽车管家CEO王建时也在内。建时嘴上说“哦哦,好的”,却跟了一句“你们先去,我晚一点到”。我问,你要干嘛去?旁边人笑言,这家伙又去居民区贴小广告了。   我在内心给建时竖了一个大拇指。作为初创企业CEO,你不身先士卒,不去干最苦最累的事,如何能起到老大的表率作用,如何能把团队士气带起来呢?建时做得很棒!   第五、创始人放不下架子   虎嗅网创始人李岷是贴地创业的一个典型。我记得第一次去虎嗅办公室,当时虎嗅还未上线,她和团队租住了北京四环外外的一个普普通通的三居室办公。当我从一个挤满了人、电脑和书籍的陋室一角找到李岷时,一下子反应不过来,曾经是中国最顶尖商业人士座上宾的媒体人(2012年初,李岷从《中国创业家》执行总编任上辞职,创办虎嗅网),怎么没有传统媒体某些高层领导身而为“爷”的做派?   其实,李岷创业以后,天天很早起床,7点就到公司办公,而那张与员工共享的办公桌,早上用于部门开会,中午就变成员工饭桌——我不是说初创企业CEO要学习王建时贴小广告,李岷一桌三用,关键要看到他们对创业心存敬畏,对公司运营每一个细节的重视——有如此勤奋、务实的CEO,除非方向错了,否则怎么会创业不成功?
  1. 创业登记
  2. 鸿运国际
  3. 关注微信
申明:本站所有标明出处稿件均来至互联网,所转载内容及图片只为传播信息无任何商业目的,若涉版权及侵权问题可联系我们处理,投稿删稿联系邮箱:398879136@qq.com  鸿运国际首页http://www.qncye.com  创业投资有风险请谨慎操作

好项目推荐

鸿运国际