经营之神王永庆的失算!

2014-10-21 07:53 来源:鸿运国际
王永庆:经营之神失算 一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式,希望家族后代永不分家。 几十年来,很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家,创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。 很多企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书,“压力管理”和“奖励管理”两件法宝广为流传。鸿海集团董事长郭台铭曾表示:“王老是前无古人、后无来者的台湾工业之父。” 及至年老时,王永庆又顺利完成家族企业的交棒,台塑集团从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。他还透过慈善基金——长庚纪念医院,将家族对台塑的控股权集中于长庚医院内。 王永庆原本是要仿效洛克菲勒基金会模式,希望家族后代永不分家。 结果,他刚去世两个月,各房子女们就为遗产继承争执不休,最终对簿公堂。而这一切的祸根,正是被尊为“经营之神”的王永庆本人埋下的。 王中之王 王永庆生于1917年,7岁起,他便每天喂猪、挑十桶水,每天赤足走3小时(约20公里)来往于家和学校之间。9岁那年,父亲不幸患病卧床,虽然不久便恢复正常,但日子已大不如从前,王永庆的3个妹妹甚至被送给邻居代养。 1932年,当王永庆长到15岁时,便离开家乡,到嘉义闯天下,在一家小米店做学徒。 一年后,凭借父亲从朋友及邻居那里筹集的200元,他和弟弟王永在开办了自己的米店。少年王永庆展现出超强的营销能力。 几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的最初积累。1940年代,王永庆又曾做木材生意、购置土地等,赚进5000万元旧台币。 1950年代初的台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。但当时普遍认为,台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本。1954年,王永庆决定与赵廷箴等合伙成立福懋塑料公司,即后来的台塑。 王永庆并不是心血来潮。他事先进行了周密的研究,向许多实业家、专家去讨教,甚至偷偷去日本考察,发现台湾其实有很多有利因素。 三年后,首批产品100吨,只销出了20吨。可王永庆却反其道而行之,下令扩大生产。合伙人纷纷要求退出,王永庆干脆变卖家产,买下了公司的全部产权。结果,随着产量扩大,产品价格降低,销路真的打开了。 30年后的1984年,台塑集团的全部资本额达到45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾地区国民生产总值的5.5%。“台塑集团”成为台湾企业当之无愧的王中之王。 王永庆的经营管理理论,最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。 所谓压力管理,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力。 据说,台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着计算器的声音,伴随着每个主管逐渐加快的心跳。由于压力过大,很多人都患有胃病,医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。 王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”,即公开奖金之外的奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作。 成败萧何 王永在比哥哥王永庆小五岁,任台塑集团副董事长,是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。从年轻时代开始,王永庆负责规划事业发展方向,弟弟王永在负责落实和执行。兄弟两人几十年的合作可谓“相得益彰”。 随着“二王”逐渐迈向高龄,接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。 2001年,为确保台塑企业的永续经营,王永庆开始以5年的时间,默默进行交棒布局。2006年6月,90岁高龄的王永庆正式宣布交棒,指示成立台塑企业行政中心,并最终完成“七人决策小组”的组建。 台塑集团终于从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。“七人决策小组”中,王瑞华、王瑞瑜是王永庆的子女,王文渊、王文潮是王永在的子女,李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟多年的老臣。集团行政中心总裁则由王永在的长子王文渊担任。 王永庆的长子王文洋,因为在1995年的婚外情事件,打乱了王永庆的接班部署,最后离开了家族企业。 王永庆对企业传承的另一重安排是长庚医院。他于1976年以捐赠股份的形式成立了一个慈善基金——长庚纪念医院,作为台塑集团核心企业的主要股东。 这样不但可以免付大笔的遗产税,而且表面上,王永庆捐赠了整个企业给社会,实则透过基金理事会,让子女间接控制医院旗下的台塑集团核心公司。 2008年10月15日,王永庆辞世,享年92岁,留下了超过2400亿新台币的资产以及三房太太、2子7女。 王永庆的大房郭月兰没有子嗣;二房杨娇生下了两男三女,他们多独立门户,比如王文洋、王雪红与王雪龄等,HTC董事长王雪红一度位列台湾地区首富;三房李宝珠则生下了四个女儿,其中王瑞瑜最被王永庆疼爱。 一生精明的王永庆竟然没有提前立遗嘱。 去世两个月后,就有消息指他还有“第四房”太太林明珠,3个罗姓私生子女公开认父,要参与遗产分割。 2011年12月,王文洋在香港提出诉讼,控告三房女儿王瑞华、王瑞瑜等人隐瞒王永庆海外资产。他更预估父亲的海外资产高达约5000亿台币,而不是之前申报的近500亿台币。另外,王文洋也主张三房李宝珠“非父亲配偶”,未经法定的结婚程序。 这背后则是二房与三房长期隐藏的矛盾。原来,王永庆与大房13年未能生育,后隐瞒已婚身份娶了杨娇。杨娇生下5个孩子后,王永庆外面有了女人。忍让多年后,她带着9岁的幼子王文祥前往美国,从此虔诚祷告,不再回台。
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