现在90后创业该何去何从?

2018-07-04 14:52 来源:鸿运国际
  成也90后败也90后。诚然90后创业话题不断,资本的寒冬,互联网优胜劣汰的加速前进,创业之路充满了血雨腥风,一家公司突围往往意味着许多公司的死亡,但这些能够在厮杀中脱颖而出的团队,不过具备了成为当今BAT的入场券。90后创业何去?

  超级课表的创始人余佳文也是另一个“90后创业者”。2015年,央视放言要拿出一个亿的利润分给员工。没想到,今年年过大半,余佳文却在节目上表示自己拿不出那么多钱,准备开个“认怂会”。事实上目前超级课表致命之处在于至今仍没有自身的盈利模式。

  曾经风口浪尖的90后“情趣创业女王”马佳佳,不到一年,成立北京泡否科技有限公司,情趣用品商城上线,实现线上线下O2O无缝对接。而如今不到一年就关门大吉,线上商城的生意也一直惨淡经营的昙花一现。

  “爱狗团”创始人夏军,O2O最火的时候选择做宠物O2O服务,“爱狗团”的创建几乎可以做与宠物狗相关的所有服务。说起他的鸿运国际从无人认可,几乎放弃,到千万融资、五千万的估值,再到投资人撤资,一切归零,只不过短短一年多时间。

  “近年的创业沉浮,红圈CEO刘学臣刘总对于创业曾这样说过“我想我自己最大的感受,其实有点像唐僧,首先你要许一个大愿,有一点梦想,有一点理想,这个理想还不能太低,第二点你要一步一步往前走,那最伟大的理想也来自于往前一步一步走,所以这是我自己在这个创业六年最核心的一个感受。今天可能是我自己所经历过的,创业的最好时期,那么无论从政府,无论从社会,无论从行业,无论从个人,无论从观念、无论从资金支持角度讲,都是最好的时期,我觉得现在如果你不创业,你都会觉得很遗憾。”
 

 
  90后创业何从?

  对于后劲不足的90后创业者,他们还有足够的时间再起航。不能单单停留在舆论,更多的是从他们经历发现不可取之处,把时间更多的花在产品上和客户上,而不是各种论坛圈子上中。

  成败皆是90后,典型的比如Teambition 创始人齐俊元 ,Teambition作为目前中国最领先的团队协作工具。曾经也遇到不少的阻力与困境。齐俊元以及团队之所以走出创业困境,得力于善于思考着眼于产品。说通俗点把心思花在正地儿,好刀用刀刃。

  如何提高客户的工作效率是Teambition团队从始至终思考优化的问题。齐俊元清楚地知道首要解决的不是管理效率,而应是运营效率。换言之,团队协作工具的适用人群不仅仅是老板或管理层,更应该倾向于广大员工,这才是关键所在。

  正是由于这点转变,Teambition 做了明确的产品定位,平台上所定义的基本单位应以项目为核心,并且专注于“协作”。产品使用核心人群还是公司的员工。让 Teambition 赢得时间壁垒,实现了弯道超车。目前在Teambition 平台上,已经累计为初创公司和大型企业超过百万的项目提供了支持,这些企业覆盖了广告、生产、教育等多个行业领域。

  对于90后创业之路,应该认认真真思考这三个问题。

  一、为什么资本寒冬挥之不去?

  1) 盲目入场,缺少明确的经营思路和商业模式的机会主义者。(无立足点)

  2) 缺少创新,没有核心技术和创新能力的墨守成规者。(无竞争力)

  3) 只谈情怀,缺少盈利模式和变现机制的理想主义者。(烧钱买卖)

  4) 缺乏耐心,没有认定追求价值的创业者。(无法打持久战)

  二、你真的是一个“好”的创业者吗?

  1) 问问初心。你为什么创业?你的初心还在吗?你这个初心里头有没有意义和价值的东西?这个很重要,你是不是还跟当初一样有足够的激情,觉得这个事情OK的,你非做不可的。

  2) 问问士气。到目前为止你团队士气到底怎么样?

  寒冬里面人心散了没有、低了没有,团队的士气会告诉你很多。

  3) 问问用户。尤其到了寒冬,你做的东西到底用户喜欢吗?是他们想要的吗?他们愿意为你付钱吗?你在自嗨还是真的让用户觉得便利了解决问题了?

  4) 问问家人。你家人的状态,其实可以反映出你创业是处在良好还是糟糕的状态的。同时,如果你身边最亲密的人始终支持你,即使你在这个过程中很难,你也会坚持下去。

  三、如何提高“生存”几率?

  在有巨头的市场里,差异化打法很关键。如果你是一个小公司,你能够提供差异化的产品和服务,你跑得足够的快,你是有机会的。

  很多人都秉承一个理念,向Google看齐,做出尽可能好的产品出来,市场可能就是我的。实则不然,只有走差异化的道路,打破惯性思维,寻找新机会的存在,才有可能去啃巨头们的份额,也更能让投资人在对比中看到你的价值。
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