创业者最大的误区,把死磕认为坚持

2016-04-15 11:16 来源:鸿运国际 浏览:
创业者在团队组成,全职投入创业半年左右,会发现有许多新问题,很多新的坑。如项目开发跟不上,或项目前景并不如想象中那么美好,又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。是死磕到底,还是就此停止?是坚持当前方向,还是调整方向?在这危难的时刻,做出选择非常痛苦。 但也正是因为这样,才能挑战自我。有一些创业者会坚持,坚持着自己的目标,信仰;有一些创业者会死磕,想尽一切办法,不顾退路;当然不乏放弃者。我们创业者大多认为,坚持不一定就是对的,但如果不坚持就什么都没有了。不放弃,就永远有机会,但死磕呐,就是一条路走到黑,走到底。如何区别坚持和死磕,不同的创业者有他自己的定义。 正所谓富贵险中求   记得去年我见了一个90后的创业者,很有一股劲,为了创业把车卖了,信用卡全刷爆了,结果最后公司倒闭还欠一屁股债。后来他和我说了一段话:“创业失败是必然了,成功是偶然的,坚持是必须要的,但是死磕下去是注定失败的,有时候该放手时还是要放手,没必要死磕”。 很多的互联网创业者,在资金即将耗尽,用户增长缓慢,用户日活下降之前,都是不会去考虑当下的情况,只是一味的继续跟风烧钱,殊不知自己已经偏离的创业的轨道。 创业本身就是一条不归路,必定会经受多数人没有的痛苦,大多数创业公司的创始人,都是把脑袋别在裤腰带上干活,更多的是另一边还有个家要照顾,根本没有一个可以倒下去的理由,只有拼了命的坚持,但即使这样坚持下去,也不一定能成功。 死磕不是坚持   近两三年我认识的创业的朋友有好几个都是负债的,虽然有些拿到了融资,但现在还是属于半死不活的情况。 朋友A:是我同学,孩子5岁,去年做了个O2O项目的,5月份拿到的融资,当时拿到200万天使轮对外号称1000万,之后大面积铺渠道,烧钱补贴获取用户,年底的时候说实现盈亏了,最近跟我说如今负债20万了。 朋友B:是在一个活动上认识的,做了一个创业社交加电商的项目,主要是通过APP销售一些9块9注册公司,商标注册等,去年7月份拿到250万融资,之后疯狂招人,各种砸钱做推广,去年年底公司人员走了一大半,前段时候跟我说融资失败,已经欠了十几万,说等融到钱一切就会好的。 朋友C:是我以前的一个同事,去年做了一个针对白领人群的定制外卖项目,说还要做APP,结果后来技术外包,线上运营外包,自己主要天天去跑渠道,年初的时候和他碰了一次面,说现在将近亏损了50万。 以上三个都是我关系不错的朋友,他们一直说自己在坚持,但我认为,这更像是一个无用功的死磕,梦想很美好,现实很骨杆。一个才刚刚起步的项目,就说要去垄断某个行业,做巨头,做霸主,做独角兽。梦想一定要有,多远大都没关系,但请也看一看当下。 我也算是个创业狂的,从12年就开始自己创业,期间失败的二三个项目,但每个项目基本生命期都在6个月左右,我只想说的是,创业需要坚持,但不需要死磕,不一定说要去做独角兽,成为BAT什么的,这些都太遥远了。目标是远大的,当下是现实的。 当然创业并没有网上有些文章那样悲观,什么100个人创业95个人会失败。创业无非就是将自己的想法实现,如果能为社会创造或带来价值,那么成功不远了,也容易赚到钱了,如果失败了,那就别死磕了,放弃吧,重新寻找其他的方向。 回到创业的起点:活着   在饥荒灾难的年代,一个人无论他是多么有理想,也一定不能空着肚子,先找吃的,活下来,可以没有面子,当然不能不择手段,道德底线必须要有;一个公司无论想象中的未来是多么美好,但一定要有资金流,要先活下来,能挣钱最好。如不能挣钱,但不远后能挣钱,可以借。有明确可行的商业模式的时候,要坚持,千万别感觉到没面子,丢人。但如果商业模式不明确,很远的未来也不可能有盈利的时候,你就要当心了,是否要继续死磕下去,特别是有家庭负担,责任时。 创业并没有什么所谓的高大上,什么公司的老板,什么创始人,什么CEO,说白了这名号就是一个职位。 创业就是能做好自我管理的一群人,在一起为着共同的目标,能正当合法的赚钱。 创业,要先能给团队付得起薪资,承担起小家庭的责任,有能力的时候再能承提部分社会责任那就不错了。 ·END· 我是戴春平,一周一篇原创文章,欢迎关注我的个人公众号:戴春平,或者搜索(DRioan) 本文作者:创友+创始人戴春平,80后互联网老兵,个人微信:9905635 本文授权创业邦独家发布,如需转载请联系邮箱:link@rioan.com 未经授权转载一律举报。

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